Moderne Planung – von der Strategie bis zur Kostenstelle integriert?

16. Planungsfachkonferenz von Horváth & Partners am 04. Dezember 2014 in Köln

Die Best Practices der operativen Planung stehen im Mittelpunkt der 16. Planungsfachkonferenz von Horváth & Partners am 04. Dezember 2014 in Köln. Die Planungsexperten namhafter Unternehmen stellen bei der Veranstaltung erfolgreiche Ansätze aus verschiedensten Branchen vor. Dabei zeigen sie auch, wie sie die strategischen Überlegungen ihrer Unternehmen in der operativen Planung aufgreifen. Das Motto der Konferenz lautet „Moderne Planung – von der Strategie bis zur Kostenstelle integriert?“.

Zum Auftakt der Konferenz spricht Andreas Rau, Leiter Controlling der PHOENIX CONTACT GmbH & Co. KG, über den Strategieprozess bei dem Elektrotechnikunternehmen und erläutert, weshalb der Controller aus seiner Sicht immer auch Stratege ist. Anschließend stellt Ralf Klüwer, Leiter Controlling/Strategie bei der REWE Zentralfinanz e.G. vor, wie die Rewe Group strategische Impulse in der Planung und im Forecast verarbeitet. Darüber hinaus zeigt er auf, wie der Handelskonzern schlanke Management Forecasts in der unterjährigen Analyse seiner Position einsetzt.

Roger Willi, CFO der Kistler Group, gibt Einblicke in die dynamische Steuerung des Schweizer Messtechnikspezialisten. Der setzt auf rollierende Forecasts, um schneller auf unterjährige Ereignisse reagieren zu können. Im anschließenden Vortrag spricht Dr. Oliver Greiner, Partner bei Horváth & Partners, über Glücksritter, Gladiatoren und Champions – im übertragenen Sinne. Der Leiter des Competence Centers Strategy, Innovation & Sales geht in seinem Vortrag auch auf das Zusammenspiel der strategischen mit der operativen Planung ein.

Nach der Mittagspause stellt Helge Völlers vom Chemieunternehmen OXEA GmbH anhand eines Erfahrungsberichts die Planungssoftware SAP BPC vor. Anschließend berichtet Jan Patrick Schulte-Repel, Leiter Controlling bei QIAGEN, in seinem Vortrag von der kürzlich weiterentwickelten Planung des Biotech-Konzerns. Dabei geht er auch auf die Lessons Learned ein, die Qiagen aus dem Prozess mitnimmt.

Schließlich präsentiert Dr. Jan Daugart, Manager des Financial Controlling bei E.ON Climate & Renewables, wie der Energiekonzern es schafft, eine zugleich flexible und höchst granulare Planung aufzustellen. Das Unternehmen setzt dabei auf eine Kombination aus Top-down-Orientierung und Bottom-up-Überprüfung, wie er im Vortrag konkret erklärt.

Bereits am Vorabend der Konferenz (03. Dezember 2014) findet exklusiv für die Konferenzteilnehmer ein SAP-Expertenabend zu den Themen Planung und Konsolidierung statt. Die Teilnahme ist kostenfrei.

Das ausführliche Konferenzprogramm mit allen Vorträgen sowie weiteren Informationen zum SAP-Expertenabend finden Sie unter http://www.horvath-partners.com/konferenzen/planung

Horváth & Partners ist eine international tätige, unabhängige Managementberatung mit Sitz in Stuttgart. Das Unternehmen beschäftigt mehr als 550 hochqualifizierte Mitarbeiter an Standorten in Deutschland, Österreich, Rumänien, der Schweiz, Ungarn, Saudi-Arabien und den Vereinigten Arabischen Emiraten. Die Mitgliedschaft in der internationalen Beraterallianz „Cordence Worldwide“ unterstützt die Fähigkeit, Beratungsprojekte in wichtigen Wirtschaftsregionen mit höchster fachlicher Expertise und genauer Kenntnis der lokalen Gegebenheiten durchzuführen.

Die Kernkompetenzen von Horváth & Partners sind Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung – für das Gesamtunternehmen wie für die Geschäfts- und Funktionsbereiche Strategie, Organisation, Vertrieb, Operations, Controlling, Finanzen und IT. Horváth & Partners steht für Projektergebnisse, die nachhaltigen Nutzen schaffen. Deshalb begleitet Horváth & Partners seine Kunden von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis zur Verankerung in Prozessen und Systemen.

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