Wenn die Personalabteilung versagt, kommt der Interim Manager

Ist der Einsatz eines Interim Managers wirklich nur ein Armutszeugnis für schlechte Personalplanung?

Wenn HR versagt, kommt der Interim Manager

Aussagen wie „das hätten Sie doch vorher sehen müssen“ oder „auf solche Situationen müssen Sie sich halt vorbereiten“ werden gerne als verbaler Angriff gegen die Personalabteilung benutzt, wenn eine unerwartete Vakanz entsteht. Wenn der Ausfall oder die Kündigung eines wertvollen Mitarbeiters so richtig weh tut, braucht man halt einen Sündenbock. Und wenn dieser angeschlagene HR Manager dann auch noch die Überbrückung mit einem Interim Manager vorschlägt, reißt bei manchen Geschäftsführer auch heute noch der Geduldsfaden.

Interim Management wird hoffähig

Ich räume ein, dass in den letzten Jahren bereits ein Umdenken stattgefunden hat. Interim Management ist hoffähig geworden und hat das Schmuddel-Image der Leiharbeit inzwischen hinter sich gelassen. Aber als gleichberechtigtes personalwirtschaftliches Instrument – neben fest angestellten Mitarbeitern oder Zeitarbeitnehmern – wird es eben auch noch nicht eingesetzt. Wenn wir die Gründe hierfür in unseren Gesprächen mit den Personalverantwortlichen suchen, stoßen wir leider noch immer auf tief sitzende Ängste.

Eines der am häufigsten erlebten Argumente gegen den Einsatz eines Interim Managers lautet: „Wenn ich zu diesem Mittel greifen muss, habe ich als HR Manager versagt.“ Woher kommt diese Befürchtung? Ich denke, dass wir es hier mit einem historisch gewachsenen Problem zu tun haben.

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