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AOC präsentiert: Gaming-Monitore CU34G4CA und CU34G4ZCA
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Stadt Dachau – vielfältiges Kultur- und Freizeitprogramm lädt zum Entdecken ein
Cyberangriff auf Unternehmen und Selbständige: Soforthilfe durch Rechtsanwälte für Cyberkriminalität
Young Talents Day: Nachwuchsförderung in der Wiener Top-Hotellerie
KI-Richtlinie für Unternehmen: Security Awareness Toolbox zukünftig mit kostenloser Vorlage
ISO 27001 Audit erneut bestanden: niteflite steht für geprüfte IT-Sicherheit
Hotel Sansibar: Hotel Green Ocean Zanzibar eröffnet nach umfassendem Design-Upgrade
Erfolgreiches Coaching durch den Führungs-Trialog
Das Coaching von Führungskräften ist keine diskrete Privatsache, wenn der Auftraggeber die Firma ist, die das Coaching bezahlt und dafür auch Zeit zur Verfügung stellt. Ein nachhaltig erfolgreiches Coaching erfordert die Deckungsgleichheit der Interessen von allen Parteien: Auftraggeber, Führungskraft und Coach müssen an einem Strang ziehen. Dazu gibt es den Führungs-Trialog.
Um den Erfolg von Coachings zu gewährleisten, setzt die Integro Coaching GmbH seit seit Jahren den „Führungstrialog“ ein – das zieldefinierende Gespräch von Firmenleitung, Führungskraft und Coach vor dem eigentlichen Coaching. Der Coach prüft durch geschickte Fragen und mit Hilfe seiner Einschätzungsfähigkeit, ob die zu coachende Führungskraft (der spätere Klient) ein eigenes Interesse am Coaching hat: will der Klient im Coaching wirklich etwas erreichen oder passt er sich nur den Erwartungen seiner Firma an und ist fremdbestimmt? In Anwesenheit des Coaches müssen sich Firmenleitung und Führungskraft über ihre Coaching-Ziele einigen und die Ziele mit dem Coach absprechen. Ferner sind im Führungstrialog die Erfolgskriterien des Coachings zu bestimmen: woran soll im Unternehmen gemessen werden, ob diese Maßnahme erfolgreich war? Hiermit tun sich die Unternehmen trotz aller postulierten Ergebnisorientierung immer etwas schwer und der Coach kann Kriterien vorschlagen. Erst durch die Integration von Führungstrialog, Zielen und Ergebnismessung kann ein Coaching als erfolgreich eingestuft werden: „Entscheidend ist, was hinten rauskommt.“
Karl Stefan Grenz; Geschäftsführer
Integro Coaching GmbH
Conventstrasse 12
22089 Hamburg
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Die Integro Coaching GmbH setzt sich seit 1986 für die nicht-fachliche Qualifizierung von Führungskräften ein. Durch Angebote von Coaching und Training unterstützt Integro Coaching die professionelle und persönliche Weiterentwicklung von Leitungskräften.
Kontakt:
INTEGRO COACHING GmbH
Karl Stefan Grenz
Conventstrasse 12
22089 Hamburg
01628387058
grenz@integro-coaching.de
http://integro-coaching.de
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