Strategieentwicklung im Team

Dieter Trollmann

Natur Events (http://www.naturevents.eu)
Teams haben nicht nur Aufgaben abzuarbeiten oder Projekte durchzuführen sondern stehen nicht selten vor der Notwendigkeit allein oder mit externer Unterstützung Strategien zu entwickeln und umzusetzen.
Sei es, dass das Team:
Eine Teilstrategie zur Erreichung eines strategischen Ziels der Gesamtorganisation entwerfen soll.
Innerhalb der Organisation als teilautonome Einheit unternehmerische Aktivitäten entfalten muss.

Die strategische Spitze einer Organisation darstellt oder
Selbst eine eigene Organisation ist.
Wesentliche Eigenschaft jeder Strategie ist der durchgängige Zusammenhang zwischen Anfangshandeln und Enderfolg bezogen auf ein übergeordnetes Ziel.
Oder anders formuliert: strategisches Vorgehen bedeutet, das Denken, Entscheiden und Handeln an einem übergeordneten Ziel zu orientieren, ohne sich von vordergründigen Dringlichkeiten oder kurzfristigen Vorteilen ablenken zu lassen.

Vom Zeithorizont her unterscheidet man mittelfristige (2-4 Jahre) und langfristige (4-8 Jahre)
Selbstreflexion
Bitte denken Sie an Ihr aktuelles Team bzw. an Ihren Arbeitsbereich.
Gab es jemals eine Strategiebestimmung?
Wenn ja, wie wurde sie entwickelt, hierarchisch oder partizipativ?
Wurde sie tatsächlich umgesetzt oder zumindest bilanziert?

Falls nicht, wo lagen Ihrer Ansicht nach die Gründe dafür?
Beim Management
Bei den Kollegen
Bei den Rahmenbedingungen
Haben Sie für sich persönlich ein formuliertes berufliches oder privates Ziel?
Wenn ja, ist es eine Vision oder ein konkretes Ziel?
Welchen Zeithorizont haben Sie vorgesehen?
Haben Sie eine Strategie?
Haben Sie bereits ein Ziel auf diese Weise erreicht?

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