Studie zum Multitasking im Projektmanagement

Online-Befragung startet am 14. April 2016

(Bildquelle: VISTEM GmbH & Co. KG)

In vielen Unternehmen gibt es Probleme in der Multiprojekt-Steuerung. „Vor allem dem schädlichen Multitasking kommt eine Schlüsselfunktion zu und zwar branchenunabhängig“, wie Claudia Simon, Geschäftsführerin bei Vistem und Spezialistin für die Potentialerschließung durch konsequente Umsetzung engpassorientierter Unternehmensführung, berichtet. Um die Ursachen genauer zu beleuchten, hat das international in der Strategie- und Projektberatung tätige Unternehmen deshalb eine wissenschaftlich fundierte Befragung initiiert. Unterstützt von der Fachgruppe Critical Chain Projektmanagement der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. sollen in Zusammenarbeit mit Prof. Komus, Professor an der Hochschule Koblenz, der Status Quo und die Potentiale des Multitasking im Projektmanagement ermittelt werden.

In der Zeit vom 14. April bis 6. Juni 2016 sind alle in der Multiprojekt-Steuerung aktiven Unternehmen im gesamten deutschsprachigen Raum aufgerufen, sich an der Umfrage zu beteiligen. Diese erfolgt online über http://multitasking-projektmanagement.de/ und richtet sich sowohl an Unternehmer bzw. Geschäftsführer als auch an Projektleiter, PMO-Verantwortliche, Portfoliomanager sowie Leiter Produktmanagement und Forschung & Entwicklung.

„Die Beantwortung der Fragen zum Multitasking sowie einiger ergänzender Informationen zum Unternehmen beansprucht nicht länger als zehn Minuten“, betont Claudia Simon. „Natürlich profitieren auch die Teilnehmer. Bereits durch die Beantwortung der Fragen verschaffen sie sich einen ersten fundierten Überblick über negatives Multitasking in den eigenen Projekten.“ Prof. Komus ergänzt: „Seit langem diskutieren wir die schädliche Wirkung übertriebenen Multitaskings im Projektmanagement. Ich freue mich, dass wir nun die Möglichkeit haben, die Effekte des Multitaskings systematisch zu untersuchen und ein besseres Verständnis bzgl. der zugrunde liegenden Zusammenhänge und Potentiale zu gewinnen.“ Wenn Projekte fließen, können mehr Projekte in kürzerer Zeit bei gleichen Ressourcen durchgeführt werden. „Gut gemanagte Projekte führen zu nachhaltig florierenden Unternehmen und sichern die Gewinnsteigerung“, weiß Wolfram Müller, Director of Customer Success bei Vistem, und hofft auf eine breite Unterstützung. Detaillierte Informationen zur Erhebung unter http://multitasking-projektmanagent.de/.

Uwe Techt ist Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG und gilt als Vorreiter im deutschsprachigen Raum für die Nutzung der Theory of Constraints (TOC) und des Critical Cain Projektmanagements. Als strategischer Denker für grundlegende Verbesserungen und Durchbruchsinnovationen ist der Topmanagement Coach auch gefragt als Speaker und Autor. Zuletzt von ihm erschienen ist das Fachbuch \“PROJECTS that FLOW\“.

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